要素品牌，作為一個被大眾接受的營銷概念，直到20世紀80年代末才逐漸流行起來。在經濟全球化的背景下，公司不光要形成競爭優勢，還要想方設法地維持自身的競爭優勢，在自己所在的市場領域取得成功并為消費者提供標準，使其產品具有區別于同類競爭產品的差異性。80年代初，由于材料或生產技術的局限，很多公司都把注意力集中在了有形資產上。而現在，情況發生了很大的轉變，公司越來越重視品牌管理4和客戶忠誠度等無形資產。
現在，很多文章或書籍都認為品牌是公司最有價值的無形資產之一公司和組織逐漸開始接受能為消費者和公司創造價值的品牌化行為。隨著品牌管理的確立，公司通過提升對理解和使用其產品至關重要的價值觀來吸引并保留客戶。樹立品牌身份有助于公司在競爭日益激烈的市場環境中實現差異化。由于市場中不斷有新公司加人競爭，現有的公司必須不斷提升其品牌才能保住自身的競爭優勢。
目前，很多出版物經常提到的品牌延伸和聯合品牌這兩大戰略，認為這些戰略有利于使品牌潛力最大化。正如前文所說，要素品牌出現較晚，屬于聯合品牌的一個分支。在該領域進行的一些早期的研究表明，實施要素品牌戰略對品牌本身及消費者對產品的認知6既有正面作用，也有負面作用。
然而，最新研究結果顯示，要素品牌有助于公司進行品牌管理，增加利潤，同時能讓產品為消費者創造附加價值。如果消費者知道某個成分（要素）的功能、特點和好處，他/她就會對這個成分更加重視，而且，如果它很有特色，就能建立消費者的忠誠度，從而讓公司盈利。
這種方法避免了狹隘、片面的客戶一供應商關系的局限性和危險傳統的B2B營銷活動的品牌戰略只針對OEM價值鏈的下一個環節，但要素品牌可以克服這一點。英特爾公司的案例證明要素品牌對要素生產商和最終成品生產商都有利。很多供應商開始模仿英特爾以改變其產品無人知曉，容易被替代的命運。
